我们有很多的创业者不理解，觉得高文（北京瞻瞩世纪文化传媒有限公司首席执行官）这个傻帽为什么反复的提出创业者应以中小业务为根本，难道这个家伙不知道还有一句话叫“三年不开张，开张吃三年”吗！这实际就跟两军对垒一样的道理，在你弱小的情况下，你不打小敌，弱敌，而去打大敌，强敌，且不说能否打得赢，而你把力量都消耗完了，结果大敌，强敌可能还没有吃下去，结果就把自己陷入了失败，也就是你还没有等到开张的成果，就已经破产了。而中小业务则不同，可以快速有效地完成，逐渐地积蓄起力量，并为做大业务打下基础，但是我们的着眼点，尤其是我们创业者的着眼点又不要局限于小业务，同时还要符合国家产业政策，符合社会市场环境，对于自身状态可以选择的具有较强操作能力的业务的大小等等，也都要综合权衡考虑，好好研究，切记拍大腿式，拍脑门式的想当然。只有这样，灵活机动、根据现有条件、社会和市场规律，长期地做下去，不断积累，不断准备，不断学习，不断前进。

与此同时，作为一个创业者，要在事业的运行过程中把经济建设和文化建设工作都搞好，因为这是事业发展的根本保障，只能把两个方面都搞好，不能只搞好一个，一开始很多创业者不注重文化建设工作，还有很多创业者只重视文化建设，不搞经济，这样的创业者在事业发展到很小的一段路之后就进入了瓶颈，因为失去文化，前面的创业之路想要修起来，没有文化肯定是不行的，大量的事实证明仅仅只有经济建设的事业走到一定阶段的时候都毫无疑问的坚持不下去，这也是大量民营企业平均寿命如此低的根本原因，但是单单重视文化建设的，没有经济基础也是搞不成的。

所以，我们既要做市场，把事业的绩效搞起来，又要把事业的战略与文化也搞好，还要在事业的运营过程中始终保持商业德操，学习经验教训，系统地总结经验教训，胖娃娃一口吃不出来，得慢慢养，只有这样我们才可能取得一定的成功。

然而我们还要从战略上要依托自身优势，有信心、有勇气去做好工作，在具体的工作中我们又要有耐心、细致地做好每一项工作，不因为工作容易，业务小就有所轻视，也不因为积累到一定程度而轻视有一定难度的工作或者说大业务，甚至盲目自信，自大，自傲，这也是要不得的，须知人外有人、天外有天。

从战略上我们还要无惧任何创业征程中的任何压力和艰难举着，从具体工作中我们也要认真面对哪怕是一件细微的工作。小的业务也要当大业务，小的工作也要作为重要的工作，更不能忽视其重要性，因为你不重视就会疏忽，就会毫无准备，就会觉得自己牛逼了，手到擒来了，结果呢，发现不是这么一回事。但是我们就光着眼于小业务、小事情吗？显然也不是的！这种创业者也是偏激的。我们从创业的第一天开始，实际都可以作为自知的过程，只有自知，才能知道事业的进程，今天我们能做500块的业务，那我们今天就不要去操作500以上的业务，明天我们能力提升了，可以做5000甚至更大的业务了，我们就可以做这个范围之内的全部业务了，难道我们只做5000甚至更大的业务吗，肯定也不是这样的。我们就是在逐渐地自知，做当前条件可以展开的工作并且不断地积累实力，提升业务能力与水平的上限。而对于创业者的成长，这只是一个开始。

愿所有创业者在实际的奋斗历程中不断进步，不断提高。我始终相信，我们一定会取得更多更大的成功，我们一定能够完成我们青年一辈的历史使命与责任，为中华民族的伟大复兴与中国梦的实现而贡献力量。

高文

2019年5月13日